Mitarbeitende zu führen ist eine komplexe Aufgabe, wofür mehrere Kompetenzen notwendig sind. Oft sind die berufliche und betriebliche Erfahrung sowie die entsprechende fachliche Expertise Grund für die Besetzung einer Führungsposition. Für eine erfolgreiche Führung sind jedoch zusätzlich die eigenen Verhaltensweisen und persönliche Fähigkeiten gefragt. Es geht beim Führen darum, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen, zu motivieren und zu fördern. Dabei beeinflusst das Verhalten auf Führungsebene die Mitarbeitende und ihre Tätigkeiten direkt. Deswegen ist es umso wichtiger, die Führungskräfte mit entsprechenden Führungskompetenzen auszustatten.
In diesem Kurs bieten wir Ihnen die Möglichkeit zu lernen, was Führen bedeutet und zu einer Führungskraft zu reifen, die nicht nur IM, sondern auch AM Unternehmen arbeitet. Wir vermitteln Ihnen grundlegende psychologische Konzepte, praxisorientierte Techniken und den Umgang mit Ihren eigenen Werten.
- Meine 3 Rollen als Führungskraft: Leistungssteuerer / Coach / Gestalter
- Systemische Grundsätze in der Führung
- Delegation von Aufgaben und Verantwortung
- Arbeiten mit Zielvereinbarungen
- Mein Kommunikationsprofil: Kommunikation als Führungsinstrument
- Ich als Führungskraft: mein Selbstbild und meine Werte
Modul 2: Ich entwickle
- Motivationspsychologie: Was motiviert Menschen?
- Mein Mitarbeiter-Portfolio: Ist-Analyse des eigenen Teams
- Die Führungskraft als Coach: mein Rollenverständnis
- Mitarbeitergespräche psychologisch führen
- Coaching-Tools für Ihre Führungspraxis
- Moderation von Team-Sitzungen
Modul 3: Ich gestalte Veränderung
- Elementares zu Veränderungsprozessen: Veränderungen sind normal - keine Panik
- Phasen der Veränderung
- Der Mensch und das Teamverhalten in der Veränderung
- Anforderungen an die Kommunikation im Change-Prozess
- Formen von und Umgang mit Widerständen
- Abbilden von Change-Prozessen anhand eines Praxisfalls
Modul 4: Ich meistere kritische Situationen
- Unterschiedliche Formen von Stress: qualitativ - quantitativ
- Bewertung und Umgang mit Stressoren
- Kritische Mitarbeitersituationen managen: Kritikgespräche als Chance
- Mein Konfliktverhalten auf dem Prüfstand: mein Emotionsmanagement
- Kommunikationsstrategien für Konflikte
- Burn-out-Prävention: Work-Life-Balance für mich und das Team
Modul 5: Wissen vernetzen
- 4 Inseln zu den Abschnitten des Programms
- Vertiefung zu gewünschten Themen
- Transfer in die VUKA-Welt
- Agile Arbeitsformate (inkl. Übung Design Thinking)
- Führen auf Distanz
- Kollegiale Fallberatung
- Abschlussgedanken