In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich Einkauf und Beschaffung. Sie lernen, Beschaffungscontrolling effektiv einzusetzen, um Einkaufsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Material- und Absatzwirtschaft strategisch zu planen und umzusetzen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen im Einkauf. Sie erarbeiten sich fundierte Fähigkeiten im Beschaffungscontrolling, um Einkaufsentscheidungen datenbasiert zu treffen. Darüber hinaus lernen Sie, Material- und Absatzwirtschaft effizient zu gestalten und die Digitalisierung im Einkauf voranzutreiben. Dies umfasst den Einsatz moderner Technologien zur Prozessautomatisierung und Datenanalyse. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie das erlernte Wissen im Beschaffungscontrolling direkt an. Sie analysieren reale Szenarien und entwickeln Lösungen für komplexe Beschaffungssituationen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Beschaffungscontrolling gezielt einzusetzen, um Einkaufsprozesse zu steuern und zu verbessern. Sie können Material- und Absatzwirtschaft strategisch ausrichten und digitale Tools effektiv nutzen, um den Einkauf zukunftsfähig zu gestalten.

Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement
  • Kenntnisse im Bereich Beschaffungscontrolling bei der Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation mit Fokus auf Beschaffungscontrolling: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling bei der Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen: Verhandlungsführung und -techniken
  • Kostenoptimierung im Einkauf durch den Einsatz von Beschaffungscontrolling: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme

Digitalisierung im Einkauf und den Geschäftsprozessen
  • Digitalisierung im Einkauf im Kontext des Beschaffungscontrollings: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation
  • Management von AI-Initiativen unter Berücksichtigung von Beschaffungscontrolling in Unternehmen
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd ScienceIst
  • Beschaffungscontrolling in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten

Logistik und Supply Chain Management
  • Digitalisierung in der Logistik mit Bezug auf Beschaffungscontrolling: auf dem Weg zu Logistik 4.0
  • Logistik- und Supply Chain Management
  • Lager- und Bestandsmanagement und die Rolle des Beschaffungscontrollings
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft

Material- und Absatzwirtschaft
  • Materialbewertung und -planung mit Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling
  • Beschaffungsmanagement
  • Absatzstrategien und Marketing unter Einbindung von Beschaffungscontrolling
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling

Risikomanagement und Materialbewertung
  • Risikomanagement in der Material- und Absatzwirtschaft im Zusammenhang mit Beschaffungscontrolling

Digitale Transformation und Innovation
  • Die fünf Domänen der digitalen Transformation im Lichte des Beschaffungscontrollings
  • Umwandeln von Daten in Assets
  • Entwickeln von Plattformen mit Fokus auf Beschaffungscontrolling über das Anbieten von Produkten hinaus
  • Innovation durch schnelles Experimentieren
  • Nutzen von Kundennetzwerken und deren Bedeutung für Beschaffungscontrolling