Potential Coach:
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen und motivierten Team
Als Potential Coach spielst du eine zentrale Rolle in der Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden eines Unternehmens. Deine Hauptaufgabe besteht darin, individuelle Stärken zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Durch maßgeschneiderte Coaching-Programme unterstützt du Mitarbeiter dabei, ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu erreichen, was zu einer gesteigerten Motivation und Zufriedenheit führt.
Deine Aufgaben umfassen:
1. Stärkenanalyse und -förderung
2. Zielsetzung und -erreichung
3. Kommunikations- und Teamfähigkeit
4. Stressbewältigung und Resilienz
5. Feedback und Reflexion
6. Wertschätzung und Anerkennung
Als Potential Coach bist du nicht nur Mentor*in, sondern auch ein Motivator*in und Wegbereiter*in für den Erfolg Einzelner und des gesamten Teams. Deine Arbeit trägt maßgeblich dazu bei, ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
In unserer umfassenden Ausbildung zum Potential Coach lernst du, wie du eine Atmosphäre des Wohlbefindens und der Zufriedenheit in dein Unternehmen schaffen kannst. Du wirst Techniken und Strategien erlernen, um deine Mitarbeitenden zu unterstützen, ihre Lebens- und Arbeitsqualität zu verbessern und eine positive Einstellung zu entwickeln.
Was dich erwartet:
• Atmosphäre des Wohlbefindens schaffen: Erfahre, wie du ein Arbeitsumfeld gestaltest, das das Wohlbefinden und die Zufriedenheit deiner Mitarbeitenden fördert.
• Individuelle Stärken fördern: Lerne, die einzigartigen Fähigkeiten und Talente deiner Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln.
• Ziele setzen und erreichen: Entwickle Strategien, um klare, erreichbare Ziele zu setzen und deine Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, diese zu erreichen.
• Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern: Verbessere die Kommunikations- und Teamfähigkeiten deiner Mitarbeitenden, um eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
• Stressbewältigung und Resilienz: Vermittele Techniken zur Stressbewältigung und Resilienz, die deinen Mitarbeitenden helfen, Herausforderungen gelassener zu meistern.
• Feedback und Reflexion: Nutze regelmäßige Feedback- und Reflexionsgespräche, um kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung zu fördern.
• Wertschätzung und Anerkennung: Fördere eine Kultur der Wertschätzung und Anerkennung, die das Arbeitsklima positiv beeinflusst und die Mitarbeiterbindung stärkt.
Potential Coach - im Überblick
- 8 Module, jeweils 20 Stunden
o 3 Tage pro Modul
o Freitag 14:00 Uhr bis 20:00 Uhr
o Samstag 09:00 Uhr bis 18:00 Uhr
o Sonntag 09:00 Uhr bis 14:00 Uhr
- 160 Stunden in 8 Modulen
- Möglichkeit zur Zertifizierung als Coach (beispielsweise beim dvct)
- Die Ausbildung stellt keinen Bildungsurlaub dar.
Modul 01: 04.09. - 06.09.2026
Modul 02: 25.09. - 27.09.2026
Modul 03: 06.11. - 08.11.2026
Modul 04: 27.11. - 29.11.2027
Modul 05: 22.01. - 24.01.2027
Modul 06: 12.02. - 14.02.2027
Modul 07: 05.03. - 07.03.2027
Modul 08: 19.03. - 21.03.2027
Die Inhalte der 8 Module
Modul 1
Basis
- Motivation und Ziele formulieren
- Mottoarbeit
- Auswirkungen
o auf Familie/Kollegen/Freunde
o auf mich selbst (was macht die Ausbildung mit mir?)
- Ressourcen ankern
Modul 2
Grundlagen der Kommunikation
- Haltung in der Gesprächsführung / als Coach
- Visualisierungsmethoden
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
- 4-Ohren-Modell in der Praxis
- COACH-Modell
- Abgrenzung zu anderen Techniken (Beratung, Therapie u.Ä.)
Modul 3
Gefühle mache ich mir selbst
- Wertearbeit
- Glaubenssätze
- Antreiber
- Inneres Team (Rückblick)
- Stärken / Potentiale
- Arbeit mit limitierenden Glaubenssätzen
- Generationenkonflikte
Modul 4
Teamrollen und Zeitmanagement
- Zeitblüten
- Zeitmanagement
- Profiling-Kompass
- Teamrollen
- Teamkreislauf
- Neurologische Ebenen der Veränderung
- Timelinearbeit in der Zielerreichung
Modul 5
Mit Sprache Zukunft gestalten
- Säulen der ICH-Stabilität
- Meta-Modell der Sprache / Milton Modell
- Veränderungsformel
- Vertrag mit mir selbst / Freitagsreflektion
- Gewaltfreie Kommunikation
- Stimmungsgrafik
- Disney Modell
Modul 6
Ausflug in die Coachinglandschaft
- Systemische Arbeit / Auftragsklärung (Helfermap)
- Pacing und Leading (mit tiergestützter Exkursion)
- Anamnese
- ZRM
Modul 7
Teamgesundheit und -Entwicklung
- Ernährungstypen als Teamressource
- Das Bewegungshirn / Embodiment
- Kollegiale Fallberatung / TZI
- Mit Interaktion zur Teamentwicklung
- LAB-Muster erkennen und nutzen
Modul 8
Gemeinsam in Bewegung kommen - Embodiment + Prüfung
- Auftragsklärung
- Dreiecksauftrag
- Prüfung als Live-Coaching und schriftlicher Themenarbeit
- Abschlussreflexion