Scrum Master 2, auch Scrum Master Advanced Level (PSM 2), vermittelt eine vertiefte, praxisorientierte Perspektive auf Scrum: Werte, Accountabilities, Ereignisse und die Definition of Done als zentralen Qualitätshebel. Ziel ist, Teilnehmende zu befähigen, Selbstverwaltung, Facilitation und Outcome-orientierung in komplexen Kontexten zu gestalten.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenScrum Master 2 ist ausgelegt für Einsatz in komplexen Produktumgebungen mit mehreren Teams, bei Integrations- und Release-Herausforderungen sowie in Stakeholder-konflikten.
Teilnehmende wenden Facilitation, Decision Rules und Empirie an, um Reviews gehaltvoll zu machen und schädliche Muster wie Lösungsdiktate oder Intransparenz zu adressieren.
Berufliche Perspektiven umfassen Rollen als Scrum Master, Agile Coach oder Führungskräfte, die Leadership als Rahmen-gestaltung praktizieren.
Der Kurs vertieft, wie die Scrum Values Entscheidungen, Vertrauen und Fokus steuern und wie Accountabilities von Product Owner, Developers und Scrum Master präzise entfaltet werden.
Teilnehmende lernen, eine lebendige Definition of Done zu gestalten, die Qualität, Risiko und Lieferfähigkeit ausbalanciert. Sie stärken Selbstverwaltung durch klare Product Goal und Sprint Goal sowie eindeutige Entscheidungsräume.
Schwerpunkte sind Coaching versus Mentoring, professionelle Facilitation mit transparenter Agenda und Umgang mit der Groan Zone. Die Anwendung metrischer, hypothesengetriebener Verbesserungen wird geübt, um Outcome statt bloßem Output zu erreichen. Typische Arbeitsfelder sind:
- Wertebasierte Entscheidungsgestaltung und Verhaltenstransformation
- Entwicklung und Pflege einer gemeinsamen Definition of Done für mehrere Teams
- Förderung selbstverwaltender Teams durch klare Ziele und Informationsflüsse
- Moderation, Decision Rules und Durchführen von Reviews zur Risiko- und Qualitätsreduktion
- Hindernisse identifizieren und entfernen, ohne Selbstorganisation zu untergraben
Fachliche Wirkung
Die Abschlusskompetenz ermöglicht, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten: Werte werden in Erwartungen und Arbeitsweisen konkretisiert, Teamverantwortung durch transparente Vereinbarungen gestützt und die Defintion of Done so gepflegt, dass jedes inkrement / Inkrement nutzbar und potenziell auslieferbar ist. Moderation führt zu dokumentierten, belastbaren Ergebnissen; Coaching fördert Eigenverantwortung, Mentoring stärkt fachliche Souveränität, sodass das System verlässlich Wert liefert.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.