Scrum Master Adv. + Scrum Product Owner verbindet vertiefte Scrum-Kompetenzen mit produktorientiertem Management; in Advanced Scrum Master und Product Owner Fundamental (PSM 1 + 2 & PSPO 1) steht Empirie, klare Ziele und messbare Wertschöpfung im Zentrum, um verlässliche Inkremente und nachhaltige Produktwirkung zu erzielen.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und verantwortliche Teammitglieder in cross-funktionalen Entwicklungsteams.
Anwenderorientiert werden Priorisierung, Backlogpflege, Sprintsteuerung, Facilitation und Evidence Based Management vermittelt.
Einsetzbar in Produktentwicklung, IT, digitaler Transformation und agilen Programmen; Wertfokussierung, Outcome statt Output und Release-Planung sind unmittelbar übertragbar.
Einstieg in Empirie, Scrum-Werte und Teamverantwortung zur täglichen Steuerung von Arbeit und Qualität.
Teilnehmende lernen, wie Sprint, Sprint Goal, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive zusammenwirken und wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement Transparenz schaffen. Der Scrum Master fördert Empirie, coacht das Team und entfernt Hindernisse, ohne Selbstverwaltung zu untergraben.
Der Kurs Scrum Master 1 vermittelt Praxis für DoD-Anwendung, Definition of Done, tägliche Fortschrittssteuerung und die Rolle des Scrum Masters bei Moderation und Coaching.
- Scrum-Grundsätze und empirisches Arbeiten
- Rolle von Scrum Master, Product Owner, Developers
- Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
- Definition of Done und Transparenz
Scrum Master 2
Vertiefung von Werten, Accountabilities und der Pflege verbindlicher Qualitätsstandards in komplexen Umfeldern.
In Scrum Master 2 wird die Definition of Done als lebender Standard etabliert; Selbstverwaltung wird durch klare Ziele, Entscheidungsräume und Informationsflüsse gestärkt. Facilitation-Fertigkeiten, Decision Rules und der Umgang mit der Groan Zone stehen im Fokus.
Teilnehmer entwickeln Fähigkeiten zur situationsgerechten Führung, zum Coaching versus Mentoring und zur Erkennung schädlicher Muster, um Scrum langfristig wirksam zu halten.
- Vertiefte Wertearbeit und Entscheidungen in Zielkonflikten
- Definition of Done als Qualitäts- und Lieferfähigkeitsstandard
- Selbstverwaltung stärken: Ziele, Entscheidungsräume, Transparenz
- Facilitation, Entscheidungsregeln und Groan Zone-Strategien
- Hindernisse identifizieren und adressieren
Scrum Product Owner 1
Produktverantwortung, Produktvision und wertorientierte Backlog-Pflege für nachvollziehbare Priorisierung und wirkungsorientierte Entscheidungen.
Scrum Product Owner 1 zeigt, wie Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt wird, Backlog-Einträge Nutzen und Outcome fokussieren und wie Vorhersagen/Release-Planung als Bandbreiten mit Annahmen kommuniziert werden. Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.
Teilnehmende lernen, Wertmessung, Hypothesen, Szenarien und Anpassungen auf Basis von Daten durchzuführen, um Stakeholder-Erwartungen transparent zu managen und Produktnutzen zu erhöhen.
- Produktvision, Ziele und Outcome-Fokussierung
- Backlog-Pflege, klare Eintragsbeschreibung und Zerlegung
- Vorhersagen, Release-Planung und Wahrscheinlichkeitsschätzungen
- Evidence Based Management: Kennzahlen, Hypothesen, Anpassung
- Wirkung messen statt nur Auslieferung
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.