Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Kanban verbindet fundierte Scrum-Kenntnisse mit Kanban-Prinzipien; in Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Kanban (auch Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1)) lernen Teilnehmende Empirie, Werte und verlässliche Lieferfähigkeit systematisch anzuwenden, um produktorientierte Ergebnisse zu erzielen.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme bereitet auf operative und übergeordnete Rollen wie Scrum Master, Agile Coach oder Teamverantwortliche vor.
Sie zeigt konkrete Anwendungsszenarien: Sprint-Planung mit klarem Sprint Goal, Daily-Steuerung, Review-Feedback für Outcome und Retrospektiven zur Verbesserung. Die Verbindung von Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Kanban ermöglicht Vorhersagen auf Basis historischer Daten, Flow-Optimierung und höhere Lieferzuverlässigkeit in Produktteams.
Scrum Master 1 vermittelt Grundlagen: Scrum als empirisches Rahmenwerk, Rollen, Events und Artefakte.
Teilnehmende lernen, wie das Scrum Team Product Owner, Developers und Scrum Master gemeinsam für ein nutzbares Inkrement verantwortlich ist und wie das Product Backlog wertorientiert geordnet wird. Der Scrum Master fördert Empirie, entfernt Hindernisse und moderiert Ereignisse; das Sprint Goal gibt die Leitplanke für alle Entscheidungen. Praktische Übungen stärken Fähigkeiten in Backlog-Pflege und Daily-Steuerung.
- Scrum-Grundsätze und Empirie
- Rollen und Accountabilities im Team
- Product Backlog-Ordnung nach Wert
- Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
- Definition of Done, Inkrement, Commitments
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities, Facilitation und die Anwendung der Definition of Done in komplexen Umfeldern.
In Scrum Master 2 wird herausgearbeitet, wie Werte Entscheidungen leiten, wie Selbstverwaltung entsteht und wie eine lebende Defintion of Done Qualitätsrisiken reduziert. Teilnehmende üben professionelle Facilitation, Decision Rules und den Umgang mit der Groan Zone; sie lernen, Führung als Rahmengestaltung zu praktizieren und Hindernisse zu adressieren, ohne Selbstorganisation zu untergraben. Outcome-Fokus und metrisches, hypothesengetriebenes Verbessern stehen im Mittelpunkt.
- Wertegeleitete Entscheidungen und Trust
- Living Definition of Done für mehrere Teams
- Facilitation, Decision Rules, Groan Zone
- Coaching vs. Mentoring, Führung als Rahmen
- Outcome-Messung und Hypothesenbasiertes Verbessern
Scrum mit Kanban
Scrum mit Kanban kombiniert Scrum-Zyklen mit Flussorientierung, Prognosen und Flow-Metriken (Durchsatz, Lead Time).
Der Kurs zeigt, wie das Team Arbeit sichtbar macht, Start-, Durchlauf- und Abschlussregeln definiert und Bandbreiten für Vorhersagen bildet. Product Backlog-Einträge werden so geschnitten, dass sie Fluss und Wert fördern; Messgrößen helfen, Engpässe und Warteschlangen zu identifizieren und Losgrößen zu optimieren. Teilnehmende lernen, Veröffentlichungspläne an beobachtete Ergebnisse anzupassen und ein verlässliches Arbeitssystem aufzubauen (PSK 1, Scrum with Kanban).
- Sichtbarmachen von Arbeit und Flow
- Prognosen als Bandbreiten, historische Daten nutzen
- Product Backlog als geordnete Schritte
- Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten analysieren
- Begrenzen paralleler Arbeit und Engpassbeseitigung
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.