Scrum Master PSM 1 & Scrum Kanban (auch Scrum Master Basic (PSM 1), Scrum with Kanban (PSK 1)) verbindet empirisches Arbeiten mit Flussorientierung, damit Teams klare Ziele, verlässliche Takte und sichtbare Ergebnisse liefern. Ziel ist es, Teilnehmende zu befähigen, Scrum praktisch anzuwenden und Kanban-Prinzipien zu integrieren, um Vorhersagbarkeit und Qualität zu erhöhen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master PSM 1 & Scrum Kanban qualifiziert für operative und coachende Rollen wie Scrum Master, Agile Coach oder Teamverantwortliche in Produktentwicklungen. Praxisrelevante Techniken zur Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Daily-Steuerung und Retrospektiven werden geübt. Ergänzend lernen Teilnehmende, wie Flussmessgrößen (Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten) Vorhersagen stützen und Engpässe reduzieren. Scrum Master Basic (PSM 1) und Scrum with Kanban (PSK 1) fördern Entscheidungsfähigkeit nah an der Arbeit und stärken die Umsetzung in realen Projekten.

Scrum Master 1

Ein Kurs, der Scrum als empirisches Rahmenwerk vermittelt und die Rolle des Scrum Masters in Fokus stellt.
Teilnehmende erlernen, wie kurze Takte, feste Timeboxes und nutzbare Inkremente kontinuierliche Anpassung ermöglichen. Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement werden als Transparenzmechanismen erklärt und mit Commitments wie Product Goal, Sprint Goal und Defintion of Done verknüpft. Die Teams planen Arbeit so, dass das Sprint Goal erreicht wird; das Daily steuert den Fortschritt, das Review liefert Stakeholder-Feedback und die Retrospektive initiiert Verbesserungen.

  • Scrum-Prinzipien, Werte und empirische Arbeitsweise
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master und Verantwortungsabgrenzung
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive und Timeboxen
  • Artefakte, Product Backlog-Ordnung und Sprint Goal-Formulierung
  • Qualitätssicherung durch Definition of Done und nutzbare Inkremente

Nach Abschluss können Teilnehmende Scrum Master-Aufgaben anwenden, Sprint-Ziele formulieren, Arbeit planen, Daily-Steuerung praktizieren und kontinuierliche Verbesserung systematisch anstoßen.

Scrum mit Kanban

Ein Kurs zur Verbindung von Scrum mit Kanban-Prinzipien, der Flussoptimierung und verlässliche Prognosen in den Mittelpunkt stellt.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Grenzen für parallele Aufgaben gesetzt und Regeln für Beginn, Fortschritt und Abschluss vereinbart werden. Prognosen entsehen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten; Veröffentlichungspläne werden regelmäßig mit beobachteten Ergebnissen abgeglichen. Das Product Backlog wird so strukturiert, dass Einträge wertorientiert, schneidbar und auf Fluss ausgerichtet sind. Messgrößen wie Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen sinnvoll anzupassen.

  • Sichtbarmachung von Arbeit, WIP-Limits und Regeln für Flow-Steuerung
  • Prognosen als Bandbreiten, historische Daten und Anpassungsmechanismen
  • Product Backlog-Management mit Wertorientierung und kleinteiliger Gestaltung
  • Flussmessung, Identifikation von Warteschlangen und Engpässen
  • Maßnahmen: Losgrößenanpassung, Entzerrung von Übergaben, Priorisierung blockierender Themen

Teilnehmende setzen ein Arbeitssystem um, formulieren nachvollziehbare Prognosen (PSK 1), pflegen ein flow-orientiertes Backlog und leiten aus Messgrößen gezielte Eingriffe ab, um Vorhersagbarkeit und Lieferfähigkeit zu steigern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.