Scrum Master PSM 2 & Scrum Kanban verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit praktikabler Kanban-Integration; in Scrum Master Advanced (PSM 2), Scrum with Kanban (PSK 1) steht die Steuerung von Wert, Vorhersagbarkeit und Team-Selbstverwaltung im Fokus. Ziel ist, Entscheidungen, Rollen und Qualitätsstandards so zu verankern, dass Inkremente nutzbar und Lieferungen verlässlich werden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme Scrum Master PSM 2 & Scrum Kanban bereitet auf Verantwortung in komplexen Produktumgebungen vor: Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner und Team Leads. Angewandt werden Techniken zur Gestaltung der Definition of Done, Facilitation durch Groan Zone-Methoden und empirischer Review-Praxis. Prognosen als Bandbreiten, Flow-Messungen (Durchsatz, Lead Time) und Backlog-Ordnung erhöhen Vorhersagbarkeit und reduzieren Risiken. Die Verbindung von PSM 2-Expertise mit PSK 1-Prinzipien schafft verlässliche Liefermodi.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Zusammenspiel von Werten, Accountabilities und Ergebnissen und stärkt Coaching- und Moderationskompetenzen. Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen und Verhalten prägen, Spannungsfelder konstruktiv gelöst und Selbstverwaltung hergestellt werden. Die Defintion of Done (Definition of Done) wird als lebender Qualitätsstandard entwickelt und bei mehreren Teams vereinheitlicht. Die Rolle des Scrum Master umfasst Hindernisbeseitigung, Facilitation und situative Führung ohne Vorgabe des Wie.
Kernelemente und Anwendung
Lernschwerpunkte

  • Wertegeleitete Entscheidungsregelung und Vertrauen
  • Klare Abgrenzung von Product Owner, Developers und Scrum Master
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Facilitation-Techniken, Groan Zone-Navigation und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring zur Stärkung von Selbstorganisation

Scrum mit Kanban

Der Kurs Scrum mit Kanban zeigt, wie Scrum-Teams Flussprinzipien nutzen, um Arbeit sichtbarer und Vorhersagen verlässlicher zu machen. Schwerpunkt ist das Management des Product Backlogs als geordnete Darstellung wirksamer nächster Schritte sowie das Festlegen von Regeln für Start, Fortschritt und Abschluss. Prognosen werden als Bandbreiten auf Basis historischer Daten formuliert und laufend abgeglichen; Flussmetriken (Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten) decken Engpässe auf. Teams entscheiden über Losgrößen, Begrenzung paralleler Arbeit und passen Veröffentlichungspläne an beobachtete Ergebnisse an.
Kernelemente und Anwendung
Lernschwerpunkte

  • Sichtbarmachung von Arbeitsschritten und Limits für parallele Arbeit
  • Product Backlog als wertorientierte Reihenfolge
  • Prognosen als Bandbreiten, historisch gestützte Vorhersagen
  • Flussmessungen: Durchsatz, Lead/Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten und Engpässen (Losgrößen, Übergaben)

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.