Die Weiterbildung zur IT Projektmanager*in Hybrid Infrastructure richtet sich an Personen, die mit Agile und KI-Management in unterschiedlichen fachlichen und technischen Zusammenhängen arbeiten. In vielen Organisationen sind Agile und KI-Management feste Bestandteile der täglichen Praxis, weshalb der Kurs immer wieder auf Agile und auf KI-Management zurückkommt. Anhand einführender Beispiele wird gezeigt, wie Agile und KI-Management in typische Aufgabenfelder eingebettet sind und wie sich Anforderungen rund um Agile und rund um KI-Management systematisch strukturieren lassen.

Im weiteren Verlauf der Inhalte wird erläutert, wie Agile und KI-Management bei der Planung, Umsetzung und Dokumentation konkreter Arbeitsschritte berücksichtigt werden. Die Teilnehmenden sehen, wie Agile in verschiedenen Szenarien eingesetzt wird, während KI-Management parallel dazu als Bezugspunkt für Auswertungen oder Konfigurationen dient. Mehrere Übungsabschnitte greifen Agile und KI-Management explizit auf, um zu verdeutlichen, wie sich Entscheidungen im Umgang mit Agile und im Umgang mit KI-Management auf den Gesamtprozess auswirken.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, typische Fragestellungen systematisch zu bearbeiten, bei denen Agile und KI-Management gemeinsam betrachtet werden müssen. Dabei wird immer wieder sichtbar, wie Agile als Grundlage für bestimmte Arbeitsschritte dient und wie KI-Management ergänzend herangezogen wird, um Ergebnisse zu strukturieren oder zu überprüfen. Die Teilnehmenden erhalten Gelegenheit, Agile und KI-Management in unterschiedlichen Konstellationen anzuwenden und zu reflektieren, welche Rolle Agile und KI-Management in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich spielen.

Im nächsten Schritt wird zusammengeführt, auf welche Weise Agile und KI-Management in längerfristige Entwicklungen eingebunden sind. Es wird aufgezeigt, wie mit Agile gewonnene Erkenntnisse und mit KI-Management aufbereitete Informationen für weiterführende Entscheidungen genutzt werden können. Abschließend wird reflektiert, wie Agile und KI-Management in zukünftigen Projekten erneut eine Rolle spielen und wie ein bewusster Umgang mit Agile und KI-Management dazu beiträgt, Prozesse nachvollziehbar und transparent zu gestalten.

Agenda:
1. Einordnung der Rolle und Aufgabenbereiche
2. Überblick über typische Arbeitsprozesse
3. Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
4. Vorgehensweisen bei Analyse, Planung und Umsetzung
5. Nutzung unterstützender Werkzeuge und Plattformen
6. Dokumentation und Nachvollziehbarkeit von Arbeitsabläufen
7. Zusammenarbeit mit angrenzenden Rollen und Bereichen
8. Langfristige Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen

Zum Abschluss der Weiterbildung steht folgendes Modul im Fokus: "Erste Schritte mit Microsoft Fabric" vermittelt ein grundlegendes Verständnis für die einheitliche Datenplattform Microsoft Fabric. Teilnehmer lernen die zentralen Komponenten, Anwendungsfälle und Integrationsmöglichkeiten der Plattform zur Datenverarbeitung, Analyse und Visualisierung kennen.