Zielsetzung des Kurses
Der Kurs Design Thinking für Führungskräfte adressiert Methoden der nutzerzentrierten Problemlösung im Managementkontext. Behandelt werden Vorgehensmodelle zur Ideenentwicklung und Prototypisierung sowie deren Einordnung in Organisations- und Entscheidungsprozesse. Ziel ist die strukturierte Anwendung von Design-Thinking-Phasen in Führungssituationen mit Bezug zu Teamsteuerung und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Der Kurs ist im Feld Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung und Produktentwicklung verortet.
Inhalte
Einordnung von Design Thinking in Innovationsmanagement und Organisationsentwicklung, inklusive Rollenverständnis von Führungskräften, Abgrenzung zu klassischen Projektansätzen und Schnittstellen zu agilen Methoden
Phasenmodellierung von Design Thinking mit Fokus auf Problemraum, Nutzeranalyse, Ideengenerierung, Prototypenbau und Test, einschließlich Dokumentation, Entscheidungslogiken und Iterationsschleifen
Methodenset für Führungskräfte: Moderation von Workshops, Fragetechniken, Hypothesenformulierung, Stakeholder-Mapping, Priorisierung und Risikobetrachtung in Initiativen
Prototyping und Validierung: Auswahl von Prototypformate, Definition von Testkriterien, Auswertung von Nutzertests, Ableitung von Anforderungen für Produkt- oder Prozessanpassungen
Implementierungsrahmen: Governance, Ressourcen- und Portfoliosteuerung, Integration in Linien- und Projektorganisation, Messgrößen für Fortschritt und Wirkung
Team- und Kollaborationsaspekte: interdisziplinäre Zusammenarbeit, Rollenklärung, Kommunikationsstrukturen, Umgang mit Widerständen und Lernschleifen
Lernziele
- Analysieren von Problemräumen mittels Nutzerinterviews, Beobachtungen und Stakeholder-Mapping
- Identifizieren und Unterscheiden von Phasen des Design-Thinking-Prozesses sowie zugehöriger Methoden
- Anwenden von Moderations- und Ideation-Techniken zur strukturierten Durchführung von Workshops
- Erstellen von Low-Fidelity-Prototypen und Durchführen von Nutzertests mit definierten Testkriterien
- Bewerten von Testergebnissen und Ableiten umsetzbarer Anforderungen für Produkte oder Prozesse
- Integrieren von Design-Thinking-Vorgehen in bestehende Governance- und Portfoliostrukturen
Berufsperspektiven
Die Kursinhalte finden Anwendung in Berufsfeldern wie Produktmanagement und Serviceentwicklung, insbesondere bei der Steuerung nutzerzentrierter Initiativen.
Typische Tätigkeitsfelder umfassen Innovationsmanagement und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Ideengenerierung, Prototypisierung und Validierung.
Der Kurs adressiert Inhalte für Tätigkeiten wie Team- oder Bereichsleitung in Transformationsprojekten sowie Leitung von interdisziplinären Projektteams.
Zusammenfassung
Der Kurs Design Thinking für Führungskräfte behandelt nutzerzentrierte Methoden zur strukturierten Ideenentwicklung, Prototypisierung und Validierung im Managementkontext. Im Rahmen dieser Weiterbildung werden Vorgehensmodelle, Moderations- und Implementierungsaspekte für Führungsaufgaben vermittelt. Die Inhalte stehen in Bezug zu Tätigkeitsfeldern wie Produktmanagement, Innovationsmanagement und Organisationsentwicklung.