Nachhaltigkeit ist längst zu einem strategischen Handlungsfeld für Organisationen geworden. In dieser Weiterbildung erwerben Sie Wissen über zentrale Nachhaltigkeitskonzepte, gesetzliche Rahmenbedingungen sowie praxisnahe Methoden zur Integration von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in bestehende Prozesse. Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich beruflich weiterentwickeln möchten und sich als Zeritifzierter Nachhaltigkeitsmanager auf dem Arbeitsmarkt positionieren möchten.
Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
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* Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
* Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
* Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
* Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
* Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
* Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
* Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
* Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
* Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
* Sektorenmodell einer Gesellschaft
Umweltökonomie
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* Prinzipien und Mechanismen
* Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
* Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
* Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
* Co2 Zertifikate
Unternehmerische Nachhaltigkeit
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* Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
* Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
* Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
* Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
* Energie- und Ressourceneffizienz
* CO₂-Reduktion
* soziale Standards in globalen Lieferketten
* Rahmenbedingungen und Initiativen
* ESG-Kriterien
* Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
* "Sustainable Finance"-Initiativen
* Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
* Lieferkettengesetz
* EU-Taxonomie
* CSR-Richtlinie
* Überblick: Zertifizierungen
Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
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* Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
* Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
* Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
* Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
* Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
* Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
* "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
* Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
* Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
* KPI und Reporting nach GRI, CSRD
* Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
* Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
* Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
* Analyseinstrumente
* Wesentlichkeitsanalyse
* CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
* SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
* Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
* Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
* Methoden:
* Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
* Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
* Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
* Business Case Nachhaltigkeit
* Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
* Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
* Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
* Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
* Nachhaltigkeit messbar machen
Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
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* Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
* Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
* Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
* Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
* Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
* Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
* Systemisches Denken
* Werte- und Zielorientierung
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit
* Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
* Widerstände erkennen und bearbeiten
* Mitarbeitende aktiv einbinden
* Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
* Wirkung nach innen und außen
* Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
* Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
* Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
* Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
* Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
* Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
* schriftliche Prüfung
Vielfalt - Status quo in der Gesellschaft
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* Vielfalt als realer Zustand in der Gesellschaft
* Einflussfaktoren auf die gesellschaftliche Vielfalt
* Vielfalt als Herausforderung für Unternehmen
* Umgang mit Vielfalt = Managementaufgabe
Begriff Diversity
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* Theoretische Grundlagen zu Diversity
* Was versteht man unter "Diversity"?
* Was sind Stereotype?
* Vorurteile im Kontext Diversity
* Diversity - Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen
* Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung
* Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant?
Dimensionen von Diversity
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* Modelle der Diversität
* Sichtbare und unsichtbare Diversity-Merkmale
* Vier-Ebenen-Modell der Diversität nach Gardenswartz und Rowe
* Zentrale Dimensionen der Diversität in der Unternehmenspraxis und Fragestellungen dazu
Entwicklung und Status quo des Diversity Managements
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* Entstehung des Konzepts
* Diversity und Inklusion
* Rahmenbedingungen zu Diversity
* GG und AGG
* Quotenregelungen
* Initiative "Charta der Vielfalt"
Status quo bei Diversity Management in deutschen Unternehmen
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* DAX-Unternehmen als Vorreiter
* Diversity-Management in KMU
Diversity Management als strategisches Konzept der Unternehmensführung
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* Strategien im Umgang mit Diversität
* Reaktive Strategien
* Proaktive Strategien
* Implementierung des Diversity Managements
* Bestandteile des systemischen Diversity Managements
* Arbeitsschritte bei der Einführung des Diversity Managements
* 5 Ebenen, um Veränderungsprozesse zu initiieren ("U-Theorie" nach Scharmer 2009)
* Instrumente des Diversity Managements und deren Ausrichtung
* Best-Practice-Beispiele
Diversity Management als Führungsaufgabe
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* Führungskräfte als Vorbilder und Gestalter des Diversity Managements
* Unternehmenskulturen und Rahmenbedingungen für Diversity Management
* Verankerung von Diversity in der Unternehmenskultur
* 3-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Erforderliche Kompetenzen für den Umgang mit Vielfalt im Unternehmen
* Komponenten der Diversity-Kompetenz von Führungskräften
* Diversity Teamentwicklung
* 4 Felder im Diversity-Teamentwicklungsmodell
* Diversity-Trainings
* Künstliche In…