Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten, die zur Beratung von Unternehmen in den Bereichen Umweltmanagement, Nachhaltigkeitsstrategie und ökologische Unternehmensführung befähigen. Die Teilnehmenden erwerben sowohl naturwissenschaftliche Grundlagenkenntnisse als auch betriebswirtschaftliche und strategische Kompetenzen, die für eine Tätigkeit als Nachhaltigkeitsberater/in oder Umweltmanager/in erforderlich sind.
Der Kurs findet als Präsenzunterricht in Berlin statt und wird von qualifizierten Dozentinnen und Dozenten mit Berufserfahrung im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement durchgeführt.
Abschluss
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat der KISA AKADEMIE. Die Weiterbildung kann mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters gefördert werden.
Lernziele
Nach Abschluss der Maßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Nachhaltigkeitsstrategien für Unternehmen zu entwickeln und zu begleiten
- ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeitsziele (Triple Bottom Line) zu analysieren und zu verknüpfen
- Unternehmen bei der Einführung von Kreislaufwirtschaftsprinzipien und zirkulären Geschäftsmodellen zu beraten
- Wesentlichkeitsanalysen durchzuführen und Nachhaltigkeitsprioritäten zu setzen
- betriebliche Nachhaltigkeitsmaßnahmen in den Bereichen Energie, Ressourcen, Lieferkette und Abfall zu konzipieren und umzusetzen
- Nachhaltigkeitsleistungen anhand von Kennzahlen (KPIs) zu messen und zu steuern
- Veränderungsprozesse in Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu begleiten
- die Anforderungen relevanter nationaler und internationaler Standards (ESG, SDGs, CSRD, EU-Taxonomie, LkSG) in der Beratungspraxis anzuwenden
Inhalte
Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement
- Definition und Konzepte der Nachhaltigkeit
- ESG-Framework (Environmental, Social, Governance)
- Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs)
- Drei-Säulen-Modell und Vorrang-Modell der Nachhaltigkeit
- Tätigkeitsfelder und Berufsrolle der Nachhaltigkeitsberater/in
- Überblick über gesetzliche Anforderungen (EU-Taxonomie, CSRD, LkSG)
Der Mensch und seine Umwelt
- Geschichte der Mensch-Umwelt-Beziehung
- Grundlagen der Ökologie: abiotische und biotische Umweltkomponenten
- Erneuerbare Energien: Solar- und Geothermie
- Wechselwirkungen zwischen menschlicher Aktivität und natürlichen Systemen
Der Weg zur Zivilisation
- Kognitive Revolution, Agrarrevolution und Industrialisierung (nach Harari)
- Historische Einflüsse des Menschen auf Ökosysteme
- Positive Entwicklungen: Wiederaufforstung, Naturschutz, erneuerbare Energien
Der Mensch und die natürlichen Ressourcen
- Ressourcenverbrauch und Bevölkerungswachstum
- Ökologischer Fußabdruck und Earth Overshoot Day
- Umweltfolgen: Treibhauseffekt, saurer Regen, Eutrophierung, Ozonabbau, Biodiversitätsverlust
- Handlungsoptionen für Unternehmen
Einführung in die Ökologie
- Grundbegriffe: Habitat, Nische, Anpassung, Artenvielfalt
- Populationsdynamik: Geburten- und Sterberate, Wachstumskurven
- Artbildung, Evolution und Aussterben
- Bedeutung der Biodiversität für Unternehmen und Gesellschaft
Das natürliche Ökosystem und der Mensch
- Terrestrische Ökosysteme: Wald, Grasland, Wüste, Tundra
- Aquatische Ökosysteme: Süßwasser und marine Systeme
- Agrarökosysteme und Monokulturen: Chancen und Risiken
- Urbane Ökosysteme und grüne Infrastruktur
- Schutz natürlicher Ökosysteme: Methoden und internationale Ansätze
Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie
- Geschäftsmodell-Innovation: inkrementelle und disruptive Ansätze
- Nachhaltige Unternehmensstrategien in der Praxis (Fallstudie Continental)
- Internationale Nachhaltigkeitsstandards und Auszeichnungen (DJSI, Global 100, UN Global Compact)
- Grundlagen nachhaltiger Geschäftsmodellerneuerung (Jørgensen/Pedersen: RESTART)
Nachhaltigkeitsmanagement
- Produkt- versus Service-Logik (Product-Service-Systems)
- Cradle-to-Cradle-Prinzip und biologischer/technischer Kreislauf
- Kreislaufwirtschaft in der Unternehmenspraxis
- Fallstudien: Rolls-Royce, Philips, Hilti, IKEA
- IoT und Servitization als Werkzeuge nachhaltiger Geschäftsmodelle
- Widerstände gegen Veränderung erkennen und überwinden
Nachhaltige Wertschöpfung
- Zirkuläre Wertschöpfungsketten: biologischer und technischer Kreislauf
- Upcycling und Downcycling
- Soziales Unternehmertum (Fallstudien: Plastic Bank, Ecoalf, Stormberg)
- Postwachstumskonzepte und ihre Anwendung (Patagonia, Fairphone, VAUDE)
- Stakeholder-Koalitionen und Co-creation
Nachhaltigkeit und Performance
- Nachhaltigkeit und Rentabilität: direkte und indirekte Wirkungsebenen
- Wesentlichkeitsanalyse nach SASB-Standards
- Fallstudie Unilever: Sustainable Living Plan und Materialitätsbewertung
- Fallstudie Aker BioMarine: SDG-Priorisierung im Kerngeschäft
- Push- und Pull-Faktoren nachhaltiger Unternehmensentwicklung
- Grundlagen der Harvard-Studie zu Nachhaltigkeit und finanzieller Performance
Nachhaltige Innovationen
- Fallstudie LEGO: Sustainable Materials Center und organisationale Verankerung
- Organisationsdesign für Nachhaltigkeit: Boundary Spanner, Verantwortungsstrukturen
- Anreizsysteme und nachhaltigkeitsbezogene KPIs
- Future-Fit Business Benchmark Framework
- Change Management: Veränderungsprozesse planen und begleiten
Nachhaltige Praxis
- Purpose als Unternehmensgrundlage
- Betriebliche Nachhaltigkeitsmaßnahmen in den Bereichen Energie, erneuerbare Energiequellen, Abfallreduktion, nachhaltige Beschaffung, Mobilität, Wassereinsparung, Mitarbeitereinbindung, Begrünung, Audits und Netzwerkarbeit
- Überblick über Beratungstools und Methoden
- Einführung in nachhaltige Innovationsplattformen (Greentech Festival)
- Buchempfehlungen und Weiterbildungshinweise
Unterrichtsform
Präsenzunterricht in Berlin. Der Unterricht gliedert sich wöchentlich in drei Lernformate: dozierendengeführter Unterricht mit Theorie, Fallstudienarbeit und Gruppenarbeit