Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte schneller, transparenter und datenbasiert umzusetzen, während gleichzeitig KI-Anwendungen, agile Methoden und klassische Projektsteuerung zusammenwirken müssen. Diese Weiterbildung verbindet Projektmanagement nach IPMA® mit Scrum und Evidence-Based Management, ergänzt um die praxisnahe Umsetzung in realitätsnahen Projektszenarien.

Teilnehmende bauen Kompetenzen für KI-Projektmanagement, agile Führung, Portfolio- und Projektsteuerung sowie den Einsatz gängiger Tools auf. Inhalte sind so ausgerichtet, dass sie sowohl die tägliche Projektpraxis als auch die strukturierte Vorbereitung auf IPMA Level D und Scrum PAL EBM unterstützen.

Inhalte der Weiterbildung

Anwendung von künstlicher Intelligenz

  • Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und ihrer Bedeutung für Unternehmen.
  • Anwendung von Prompting-Techniken für Textgenerierung, NLP und Chatbot-Entwicklung.
  • Nutzung von KI für Bilderkennung, Bilderzeugung und Deepfake-Anwendungen.
  • Evaluierung und Optimierung von KI-Modellen durch Datenvorbereitung und Tools.
  • Zukunftstrends und Best Practices in der KI-gestützten Automatisierung und Generierung.

Anwendung von künstlicher Intelligenz - Aufbaukurs

  • Vertiefung in Machine Learning, Deep Learning und Automatisierungstechniken.
  • Entwicklung, Implementierung und Testing von KI-Modellen zur Prozessoptimierung.
  • Management und Skalierung von KI-Projekten mit Tools wie ComfyUI.
  • Ethische und rechtliche Aspekte: Datenschutz, Sicherheit und gesetzliche Rahmenbedingungen.
  • Praxisorientierte Abschlussprojekte mit Fokus auf Risiko- und Performance-Management.

Projektmanagement mit IPMA®

  • Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
  • Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
  • Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
  • Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® PAL EBM

  • Einführung in Scrum, Agile und das Evidence-Based Management (EBM)-Framework.
  • Bewertung von Produktwerten und Umgang mit Unsicherheit durch Hypothesen und Experimente.
  • Detaillierte Analyse der vier Schlüsselwertbereiche (KVAs): Current Value, Unrealized Value, Time to Market, Ability to Innovate.
  • Entwicklung kundenorientierter Ziele und Metriken zur Maximierung des Geschäftswerts.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Praxisanwendung Projektmanagement - Kompakt

  • Einführung in Agile, Scrum und Projektmanagement-Grundlagen.
  • Nutzung von Jira und Confluence für Projektplanung und -durchführung.
  • Durchführung von Projekten mit Fokus auf Daily Scrum, Analysen und Zieldefinition.
  • Sprint Review, Retrospektive und Steuerung von Projektphasen.
  • Präsentation und Abschlussdiskussion zur Reflektion der Projektergebnisse.

Praxisanwendung Projektmanagement - Aufbaukurs

  • Vertiefung von Agile- und Scrum-Methoden sowie erweiterte Nutzung von Jira und Confluence.
  • Anwendung von Projektmanagement-Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen, Project Libre und Miro.
  • Durchführung von Projekten mit Fokus auf Analysen, Zieldefinition, Ressourcen- und Terminplanung.
  • Vertiefung des Wissens zu Change-Management, Konfliktbewältigung und Präsentationstechniken.
  • Abschlusspräsentation und Reflektion der Projektergebnisse durch Reviews und Retrospektiven.

Nach der Weiterbildung kannst du

  • KI-Use-Cases bewerten, KI-Modelle für Prozessoptimierung einordnen und KI-Projekte unter Berücksichtigung von Datenschutz und Sicherheit steuern.
  • Projekte nach IPMA®-Logik planen, Risiken und Ressourcen managen sowie Governance- und Compliance-Anforderungen in die Projektarbeit integrieren.
  • Scrum und Evidence-Based Management anwenden, wertorientierte Ziele und Metriken ableiten und Entscheidungen datenbasiert mit Hypothesen und Experimenten unterstützen.
  • Projektarbeit in der Praxis mit Jira und Confluence umsetzen, Sprint- und Projektphasen moderieren sowie Ergebnisse professionell präsentieren und reflektieren.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

  • Projektleiterinnen und Projektleiter sowie angehende KI-Projektmanager, die IPMA®-Projektmanagement mit KI-Kompetenzen verbinden möchten.
  • Scrum Master, Product Owner und Agile Leads, die Evidence-Based Management und wertorientierte Steuerung im agilen Umfeld ausbauen wollen.
  • Fach- und Führungskräfte in digitalen Transformations- und Innovationsprojekten, die hybride Projektmethoden und Tool-gestützte Umsetzung sicher beherrschen möchten..

Lass alles andere unberührt.