KI-Projektmanager mit Scrum-Kompetenz und Projektmanagement mit IPMA Level D, Professional Agile Leadership, Kanban und Praxisanwendung - Aufbaukurs

Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte schneller, transparenter und datenbasiert umzusetzen, während Anforderungen, Stakeholder-Erwartungen und Risiken gleichzeitig steigen. Diese Weiterbildung verbindet klassisches Projektmanagement nach IPMA Level D mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Professional Agile Leadership und ergänzt dies um die praxisnahe Anwendung von Künstlicher Intelligenz.

Teilnehmende bauen Kompetenzen für die Planung und Steuerung von Projekten auf, nutzen agile Frameworks zur Wertmaximierung und wenden KI-gestützte Automatisierung sowie Prompting gezielt im Projektkontext an. Der Aufbaukurs legt den Schwerpunkt auf Umsetzungsstärke, Tool- und Methodenkompetenz sowie die Übertragung in reale Projektsituationen.

Inhalte der Weiterbildung

Anwendung von künstlicher Intelligenz

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und ihrer Bedeutung für Unternehmen.
• Anwendung von Prompting-Techniken für Textgenerierung, NLP und Chatbot-Entwicklung.
• Nutzung von KI für Bilderkennung, Bilderzeugung und Deepfake-Anwendungen.
• Evaluierung und Optimierung von KI-Modellen durch Datenvorbereitung und Tools.
• Zukunftstrends und Best Practices in der KI-gestützten Automatisierung und Generierung.

Anwendung von künstlicher Intelligenz - Aufbaukurs

• Vertiefung in Machine Learning, Deep Learning und Automatisierungstechniken.
• Entwicklung, Implementierung und Testing von KI-Modellen zur Prozessoptimierung.
• Management und Skalierung von KI-Projekten mit Tools wie ComfyUI.
• Ethische und rechtliche Aspekte: Datenschutz, Sicherheit und gesetzliche Rahmenbedingungen.
• Praxisorientierte Abschlussprojekte mit Fokus auf Risiko- und Performance-Management.

Projektmanagement mit IPMA®

• Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
• Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
• Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
• Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® Professional Agile Leadership PAL I

• Entwicklung und Selbstmanagement von Teams sowie Moderations- und Führungsstile.
• Agiles Produktmanagement, Vorhersage und Planung, sowie Maximierung des Produktwerts.
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Kunden sowie Organisation agiler Produktentwicklung.
• Förderung agiler Organisationen durch evidenzbasiertes Management und kulturelle Transformation.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® mit Kanban

• Nutzung des Kanban-Boards zur Visualisierung und Optimierung des Arbeitsflusses.
• Work-in-Progress (WIP)-Limits und Umgang mit Engpässen.
• Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Integration von Scrum und Kanban in der Praxis mit Rollen und realen Fallstudien.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Praxisanwendung Projektmanagement - Aufbaukurs

• Vertiefung von Agile- und Scrum-Methoden sowie erweiterte Nutzung von Jira und Confluence.
• Anwendung von Projektmanagement-Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen, Project Libre und Miro.
• Durchführung von Projekten mit Fokus auf Analysen, Zieldefinition, Ressourcen- und Terminplanung.
• Vertiefung des Wissens zu Change-Management, Konfliktbewältigung und Präsentationstechniken.
• Abschlusspräsentation und Reflektion der Projektergebnisse durch Reviews und Retrospektiven.

Nach der Weiterbildung kannst du

• KI-gestützte Projektaufgaben mit Prompting, Datenvorbereitung und Modellbewertung fachlich fundiert planen und umsetzen.
• Projekte nach IPMA-orientierten Methoden strukturieren, Risiken und Ressourcen steuern und im Governance-Kontext sicher einordnen.
• Scrum und Kanban kombiniert anwenden, Arbeitsflüsse visualisieren, WIP-Limits setzen und Verbesserungen über Metriken ableiten.
• Agile Teams führen und entwickeln, Stakeholder-Zusammenarbeit organisieren und evidenzbasiertes Management zur Wertmaximierung einsetzen.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

• Projektmanager und (angehende) KI-Projektmanager, die IPMA Level D-orientiertes Projektmanagement mit agilen Methoden verbinden möchten.
• Scrum Master, Product Owner und Agile Leader, die Führung, Kanban-Flow und skalierbare Umsetzungskompetenz ausbauen wollen.
• Fach- und Führungskräfte aus Digital-, IT- und Transformationsprojekten, die KI, Scrum und Praxisanwendung im Projektalltag nutzen möchten.