Diese Weiterbildung vermittelt Kompetenzen für die Leitung von Teams in digitalen und hybriden Arbeitsumgebungen. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer Führungsrolle auseinander, lernen Methoden der virtuellen Kommunikation kennen und befassen sich mit der Gestaltung von Zusammenarbeit und Teamzusammenhalt über räumliche Distanz hinweg.

  • Das lernen Sie im Kurs
  • Die Führungsrolle in virtuellen Kontexten definieren und ausfüllen
  • Selbstführung und Resilienz im digitalen Arbeitsalltag entwickeln
  • Kommunikation und Gesprächsführung über digitale Kanäle strukturieren
  • Feedback- und Entwicklungsgespräche auf Distanz führen
  • Teamdynamiken und Motivation in verteilten Teams begleiten
  • Konflikte in virtuellen Teams erkennen und moderieren
  • Arbeitsabläufe, Delegation und Meetings digital organisieren
  • Agile Methoden und Selbstorganisation in Teams unterstützen

Führungshaltung und Selbstmanagement

Im Mittelpunkt stehen das Rollenverständnis und die Ausrichtung der eigenen Führungshaltung auf digitale Strukturen. Die Teilnehmenden erarbeiten Ansätze zur Selbstorganisation und zur persönlichen Wirkung in virtuellen Räumen, um auch auf Distanz Orientierung im Team zu geben.

Virtuelle Kommunikation und Feedbackkultur

Dieser Abschnitt behandelt die Gestaltung der täglichen Kommunikation sowie die Durchführung anspruchsvoller Gespräche über digitale Medien. Vermittelt werden Techniken, um Missverständnisse zu reduzieren, Feedback sachlich und wertschätzend zu formulieren und eine transparente Informationskultur zu fördern.

Teamentwicklung und Konfliktsteuerung

Die Zusammenarbeit auf Distanz erfordert besondere Ansätze zur Förderung des Wir-Gefühls. Die Teilnehmenden lernen, Teamdynamiken zu analysieren, Motivation im Blick zu behalten und Spannungen frühzeitig zu moderieren, auch wenn der persönliche Austausch vor Ort nur eingeschränkt möglich ist.

Organisation und digitale Zusammenarbeit

In diesem Bereich werden strukturelle Aspekte der Führung behandelt. Dazu gehören die Priorisierung von Aufgaben, die Delegation in verteilten Teams sowie der Einsatz digitaler Werkzeuge für Wissensmanagement und die strukturierte Gestaltung von Meetings.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht wird in deutscher Sprache durchgeführt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen im Bereich der virtuellen Mitarbeiterführung dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Übungen zur digitalen Gesprächsführung
  • Impulse zur beruflichen Weiterentwicklung
  • Methoden zur Anwendung agiler Werkzeuge

Zielgruppe

Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, Projektleitungen sowie angehende Managementkräfte, die Teams in einer digitalen oder hybriden Umgebung koordinieren. Angesprochen sind außerdem Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Steuerung dezentraler Zusammenarbeit systematisieren möchten.