Als systemische/r Berater:in in Unternehmen und Organisationen unterstützen Sie die Kommunikation und Interaktionen innerhalb der Systeme, wie Teams, Abteilungen, Bereiche und Organisationen. Die systemische Beratung basiert auf der Systemtheorie und versteht Verhalten im Kontext seiner Umwelt. Systemische Berater:innen fokussieren sich auf die Analyse und Verbesserung der Beziehungen und Strukturen innerhalb der Organisation, um die gesamte Organisation zu stärken und zu optimieren und weniger auf das Individuum als Einzelperson.
In größeren Unternehmen und Konzernen können systemische Berater:innen bei der Einführung und Umsetzung von Konzepten der Organisationsgestaltung unterstützen. Gerade Konzepte wie die Einführung von New Work, Agilität, Scrum, Holacracy und Purpose benötigen Kompetenzen in der Gestaltung von nachhaltigem Wandel, um Unternehmen in Krisen zu begleiten und zu sichern. Als Systemische:r Berater:in werden Sie zu einem zentralen Begleiter von Veränderungsprozessen und zur Brücke zwischen Menschen, Strukturen und der oft unvorhersehbaren Dynamik moderner Organisationen. Der systemische Berater:in ist kein klassischer "Problemlöser", sondern ein Möglichmacher. Statt direkte Lösungen vorzugeben, fördert er die Selbstorganisationsfähigkeit von Teams und Organisationen. Er hilft dabei, Muster zu erkennen, Potenziale freizulegen und neue Perspektiven einzunehmen - ganz im Sinne nachhaltiger Entwicklung und kultureller Reife. In Unternehmen fungieren systemische Berater als Reflexionspartner, Moderatoren, Change-Begleiter und Prozessarchitekten. Genau das macht ihre Rolle so zukunftsweisend.
Schwerpunkte der Weiterbildung systemische Beratung:
- Einführung in die Systemtheorie, systemisches Denken und Handeln in komplexen Systemen
- Konstruktivismus und Kybernetik 1. und 2. Ordnung
- Fragetechniken und zirkuläre Gesprächsführung
- systemische Tools, Hypothesenbildung und Kontextsteuerung
- Rolle und Haltung des Beraters
- Organisationsentwicklung und Konzept der lernenden Organisation
- Selbstorganisierende Systeme und Komplexitätstheorie
- systemische Zusammenhänge analysieren & fördern
- New Work und New Organizing
- Agiles Management zwischen Stabilität und Wandel: Hybrides Management
- Auftragsklärung und Kontraktgestaltung
- Prozessarchitektur in Veränderungsprojekten
- Reflexion, Supervision & Kollegiale Beratung
- Aktuelle Fallstudien, Interviews und Learnings