Der Kurs Projektideen konkretisieren mit Microsoft Copilot für Transformation Analyst vermittelt Kompetenzen, um unscharfe Projektideen zu belastbaren Vorschlägen im Umfeld von Veränderungs- und Transformationsvorhaben strukturiert zu bearbeiten. Der Schwerpunkt liegt darauf, mit Microsoft Copilot Informationen zu strukturieren, Vorschläge zu verdichten und Arbeitsschritte KI-gestützt zu beschleunigen und fachliche Ergebnisse nachvollziehbar in den Arbeitskontext zu übertragen. Im Vordergrund stehen Bewertung, Priorisierung und Kommunikation von Veränderungsvorhaben unter Einbezug von Nutzen, Risiken und Umsetzbarkeit.

Kursinhalt


1. Transformationsanlass einordnen
  • Den Schwerpunkt Projektideen konkretisieren in Veränderungs- und Transformationsvorhaben einordnen
  • Den Schwerpunkt des Titels mit Business-Kontext und Stakeholder-Perspektiven verbinden
  • Geeignete Kriterien für Bewertung und Priorisierung festlegen


2. Entscheidungsgrundlagen mit Microsoft Copilot strukturieren
  • Microsoft Copilot zur Strukturierung von Nutzen, Aufwand, Risiken oder Maßnahmen einsetzen
  • Kosten-Nutzen-Abwägungen, Business Impact und Abhängigkeiten nachvollziehbar aufbereiten
  • Daten und KI als Unterstützung für Analysen und Entscheidungsvorlagen nutzen


3. Optionen vergleichbar machen
  • Veränderungsvorhaben adressatengerecht kommunizieren
  • Projektvorschläge, Maßnahmenpläne oder Zielbilder klar darstellen
  • Ergebnisse in anschlussfähige Unterlagen für Abstimmung und Umsetzung überführen


4. Übertragung in den Arbeitsalltag
  • Business-Analyse-Methoden, Stakeholder-Logik und Nutzenbewertung gezielt mit dem Kursthema verknüpfen
  • Visualisierung, Reporting und nachvollziehbare Ergebnisdarstellung für Entscheidungen nutzen
  • KI-Grundlagen, Prompting und Qualitätsprüfung passend zum Anwendungsfall reflektiert einsetzen