Beratung in Emerging Technologies und Digitale Transformation in der Material- und Absatzwirtschaft mit Zusatzqualifikation DevOps und Scrum In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Material- und Absatzwirtschaft auseinander. Sie lernen, wie der Einkauf durch den Einsatz von Emerging Technologies effizienter gestaltet werden kann. Sie erwerben Kenntnisse über aktuelle Technologien und deren Anwendung im Einkauf. Dazu gehören die Implementierung von DevOps-Praktiken zur Optimierung von Beschaffungsprozessen sowie die Anwendung von Scrum-Methoden zur agilen Projektsteuerung im Einkauf. Sie werden in die Lage versetzt, digitale Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um den Einkauf an die Anforderungen der digitalen Wirtschaft anzupassen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Methoden direkt auf typische Herausforderungen im Einkauf an. Dies ermöglicht es Ihnen, die theoretischen Konzepte in realen Einkaufsszenarien zu erproben und zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie befähigt, den Einkauf durch den Einsatz von Emerging Technologies und agilen Methoden zukunftsfähig zu gestalten und digitale Transformationsprozesse zu steuern.

Digitale Transformation und Change Management
  • Kenntnisse im Bereich Einkauf in der digitalen Transformation
  • Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus
  • Innovation durch schnelles Experimentieren mit Fokus auf Einkauf
  • Grundlagen und Definition des Change Managements
  • Anwendungen aus dem Einkauf für Planung, Steuerung und Kommunikation im Change Management
  • Widerstand und Umgang mit Veränderungen
  • Best Practices und Nachhaltigkeit im Changemanagement unter besonderer Berücksichtigung von Einkauf
  • Bewertung und Messung des Changemanagements

Werkzeuge und Anwendungen der digitalen Zusammenarbeit
  • Arbeiten im Team mit MS Teams mit Praxisbezug zum Einkauf
  • Arbeiten mit SharePoint
  • Prozessoptimierung im Einkauf mit Planner und To-Do
  • Einführung: Software erobert die Welt und neue digitale Geschäftsmodelle

Künstliche Intelligenz (AI) und Logistik 4.0
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen unter Einbeziehung des Einkaufs
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0

Material- und Absatzwirtschaft
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft mit Fokus auf Einkauf
  • Technologien in der Material- und Absatzwirtschaft
  • Risikomanagement in der Material- und Absatzwirtschaft unter Berücksichtigung von Einkauf
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling
  • Nachhaltigkeit und Ethik in der Material- und Absatzwirtschaft mit Bezug zu Einkauf
  • Lager- und Bestandsmanagement

Qualitätsmanagement
  • Qualitätsmanagement im Kontext des Einkaufs
  • Qualitätsplanung und -prüfung
  • Qualitätslenkung und -sicherung mit Relevanz für Einkauf
  • Total Quality Management
  • Qualitätswerkzeuge und -kosten bei Einkauf berücksichtigen
  • Qualitätsbewusstsein der Mitarbeitenden

Agile Standards und Projektmanagement
  • Agile Standards und agiles Projektmanagement im Bereich Einkauf
  • Vorteile der agilen Arbeitsweise
  • Hybrides Projektmanagement mit Bezug zum Einkauf
  • Projekt-Initialisierung und -Definition
  • Projekt-Planung und -Steuerung im Kontext Einkauf

Führung und Teamentwicklung
  • Führungskompetenzen & Teambuilding für Expertinnen und Experten im Einkauf
  • Teamentwicklung
  • Kommunikationsmodelle mit praktischer Anwendung im Einkauf

Scrum Framework
  • Einführung in Scrum mit Anwendungsbeispielen aus dem Einkauf
  • Agiles vs. traditionelles Projektmanagement
  • Werte und Prinzipien von Scrum im Einkauf
  • Scrum Master und Scrum Team
  • The Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective im Kontext von Einkauf
  • Scrum Artifacts und Product Owner

DevOps Grundlagen
  • Anwendung von Conways Gesetz im Zusammenhang mit Einkauf
  • Continuous Integration und automatisiertes Testen
  • Release-Automatisierung und Risikoreduktion mit Blick auf Einkauf

Continuous Practices
  • Continuous Delivery und Continuous Deployment im Einkauf
  • Information Security und Continuous Security

Förderung der digitalen Führungsqualität
  • Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation im Bereich Einkauf
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Produktmanagement und Backlog-Gestaltung
  • Product Backlog and the Product Goal mit Bezügen zu Einkauf
  • Produktmanagement im agilen Umfeld